小肥羊：非公公司党建工作大有可为
小肥羊集团组织其下设的10个党支部、22个党小组开展深入学习实践科学发展观活动动员大会。
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司党委成立大会于2007年7月26日在小肥羊大厦隆重召开，市委党委、组织部部长苏誉、自治区党委组织一处副处长李俊海、昆区区委副书记赵君、小肥羊公司总裁卢文兵、常务副总裁张占海、副总裁寇志芳、监事长兰建华、小肥羊公司党员及入党积极分子参加了大会。
“我们把小肥羊公司连锁经营的经验用到了党建工作上，基本做到了“公司发展到哪里党的工作就跟到哪里，党员走到哪里党组织就建到哪里，哪里岗位重要，哪里就有党员”小肥羊党委书记兰建华这样说。
内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司成立于1999年8月，是一家由自然人发起的股份制公司，小肥羊公司以经营火锅餐饮连锁为主业，兼营羊肉、调味品的研发、加工和销售。在各级党委、政府及行业主管部门的大力支持下，公司规模得到快速发展，成为国内最大的中餐连锁公司。2008年6月，小肥羊在香港主板成功上市，成为中国首个在香港上市的品牌餐饮公司。
目前，小肥羊拥有3个全资子公司、15大区域分公司、1个调味品基地、2个肉业基地、1个物流配送中心、1个外销机构、近500家连锁店，分布于全国各省市区、港澳地区及美国、日本、加拿大等国家。
2006年6月2日，温家宝总理到内蒙古自治区视察工作时，专门听取了小肥羊的情况汇报，并就小肥羊的经营与发展指出：“餐饮食品店非常重要，不但可以带动大批的人员就业，扩大消费，同时可带动农牧民致富，可以说是小饭店，大产业”。
2008年12月，中组部全国基层组织建设工作《情况通报》就小肥羊公司党委推进非公公司党建工作的做法进行了报道。
一个民营公司党建工作是如何开展的，又怎么会受到中组部的肯定，他们又有什么样的经验与我们分享？请随我们的镜头一起走进小肥羊。
总部式党建
2007年7月26日，经全国各地的党员网上投票选举，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司党委正式成立。党委由11名委员组成，其中党委书记1名、党委副书记2名、纪委书记1名。党委现在下设10个党支部、22个党小组，108名党员。党委成立后，紧紧围绕小肥羊的经营管理开展党建工作，根据公司点多、线长、面广的特点和党员流动性大、高度分散的实际，采取总部式党建的模式，即“党委建在总部、支部建在区域(分、子公司)、小组建在直营店”的党组织设置办法，分别在北京、上海、深圳等3个大区、调味品公司、肉业公司、运营总部等相继成立了10个党支部，在部分直营店建立了党小组，就近将现有的108名党员全部纳入管理。各党支部除接受小肥羊公司党委的直接领导外，还接受当地党组织的业务指导，推动了党建工作的深入开展。
2009年3月23日，内蒙古自治区党委常委、组织部长李佳等领导亲临小肥羊公司，对公司党建工作情况进行了实地调研与指导。并对小肥羊党建工作给予了肯定与好评。
链条式教育
小肥羊公司党委建立“发展党员――党员教育管理――党员示范”的教育管理工作链条，实现党员队伍建设的程序化、规范化。优先把各级管理人员、店面经理、业务技术骨干、优秀团员作为重点培养对象，实行“叁推一定”制度(即党员、员工、群团组织推荐，党支部审定)，目前小肥羊已有215名优秀员工递交了入党申请书,先后发展了22名新党员。
在党员教育管理上，采取“党委抓支部、支部抓小组、小组抓党员”的分级分类管理模式，保证了党建工作的实际效果。在发挥党员模范作用上，开展“党员先锋岗”、“党员责任区”等主题实践活动，使党员思想觉悟高于群众、业务技术精于群众、工作业绩优于群众，广大党员对内发挥示范作用，对外树立公司形象，受到广大职工群众的一致好评。
信息化推进
小肥羊公司把党建工作列入全面建设的重要内容。党委下设办公室，确定专职党务工作人员、党务经费、以及党员活动室，克服了党建工作“单打一”、打“擦边球”的现象。同时坚持党的活动以灵活多样为主，以注重实效为主，少占用或尽量不占用工作时间，防止“搞形式”、“空对空”。针对公司跨区域经营、党员不便集中的实际情况，小肥羊党委对传统党建工作手段进行大胆改革创新，提出“依托信息化网络系统，让分散的党组织集中起来，让党组织的生活丰富起来，让党建工作活跃起来”的理念。在小肥羊翱础办公网系统平台上，设立了“党群之窗”、“党建动态”专栏；建立了党委内部办公体系，规范党委收发文、文件传阅、审批、督办程序，学习文件传输。开设党委通信录等自动化办公系统；以网络形式开展党组织活动和党员思想交流，基本实现了学习资料电子化，活动通知短信化，组织生活在线化，信息发布网络化，意见征询论坛化。
立体化共建
针对公司青年职工多、工会会员多、女职工多的实际，小肥羊公司党委在以“党建带工建、带团建、带妇建、带民兵”的基础上，积极探索“党群工作一体化”联动机制。实行学习培训联抓，教育培养联做、公司文化联建、困难群体联帮的“四联”工作机制，形成党群工作整体合力，增强了公司的凝聚力和向心力。
2008年四川汶川特大地震发生后，党群工作部门迅速向小肥羊公司所属分、子公司和全体员工发出献爱心倡议，在较短时间内募集捐款128.4万元，并对85名家在地震灾区、损失较大的川陕籍员工及时给予了经济补助。2010年4月青海玉树地区遭受地震灾害后，小肥羊公司党团员和广大职工勇跃献爱心，向灾区捐款累计50万元。
今年在全国基层党组织和党员中深入开展争创先进基层党组织和争当优秀共产党员的活动启动后，小肥羊公司党委及时召开动员会，利用小肥羊公司翱础网、《小肥羊报》等内部宣传媒体，明确提出在“加强基层组织建设、推动公司发展、打造百年老店，促进社会和谐，服务人民群众”等五个方面实现争先创优的目标。
几年来，小肥羊公司党委通过抓党建，与公司发展实现了互动双赢。据统计，小肥羊各区域及下属连锁店直接安排就业人数6.2万余人，间接为社会提供就业岗位近28万个，成为区内外很有影响力的再就业基地。同时，小肥羊公司党委多次被上级党委评为非公公司先进基层党组织。党委书记兰建华被评为包头市“两新”组织优秀党组织负责人。
小肥羊公司党委将继续充分发挥公司党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用，不断开拓党建工作新领域，探索党建工作新思路，推动公司发展实现新跨越。